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AI进工厂,先动的是报价单
Xometry对150位制造高管的调查显示,AI影响最大的不是炫技的无人产线,而是可制造性分析和成本核算;同时AI与自动化工具加速铺开,相关岗位却最难招。本文拆

当机器人开始学会「合体」
IEEE Spectrum Video Friday 展示了 JSK Lab 的 TwiNx:两个机器人经线缆对接合体为四轮车。本文拆解形态可重构机器人的形态经

美国工厂抢机床,抢出了个历史第三
AMT公布美国制造技术订单创下历史第三高的月度总量,同一周卡特彼勒、HPE等巨头宣布用工与设施投资。本文拆解订单背后的自动化补课逻辑、龙头资本开支的周期信号,以

制造官上了C位,然后呢
首席制造官(CMO)开始出现在公司、政府机构和行业协会的组织架构里,但专家直言规模化推广仍然很难。本文从产线现场出发,拆解这个岗位为什么此时诞生、难在哪里、两位

AI进了车间,账还没算明白
制造业AI试点遍地开花,真正算清投资回报的没几家。Pella、Hexion等企业管理层的态度揭示:行业正从讲故事进入算账阶段。本文拆解ROI难算的隐性成本、务实

54%的保养完成率,正在拖垮工厂
新调研显示,工厂团队仅完成54%的既定预防性维护,47%的维护负责人每月要承受超10小时非计划停机。从一根疲劳的机器人电缆到整条产线的停摆,本文拆解预防性维护失

人形机器人卷完空翻,开始卷安全
空翻视频看腻之后,人形机器人真正卡住上岗的,是力量、安全与续航三者互斥的工程三角。Agility Robotics 的 Digit 5 用 23 公斤举重、2.

别迷信大工厂了,微工厂正在掀桌
小而模块化的微工厂正用机器人、增材制造和AI,把长交付周期的问题拆掉。从IMTS 2026的展台风向看,制造业正从「大而全」转向「小而快」,物理AI落地的前提是

一只没有胳膊的手,凭啥到处爬?
ETH Zurich软体机器人实验室把一只市售五指灵巧手改造成了能靠指尖行走、还能顺手按按钮拧阀门的独立机器人。这只'断手'背后,是机器人形态设计从模仿人形走向

波士顿动力,决定让AI当家人
波士顿动力宣布由前亚马逊AI负责人Rohit Prasad出任CEO,他曾主导Alexa规模化与Nova生成式模型。这不是普通换帅,而是人形机器人竞争从运动控制

150位制造高管,把AI的底牌摊开了
Xometry对150位制造业高管的调查显示,AI影响最大的不是炫酷的机械臂,而是可制造性分析和成本核算这两个「算账」环节。企业加速拥抱AI与自动化,但相关岗位

AI逃离云端,杀进了车间
智能体AI正在从云端向车间边缘迁移,这不是叙事翻新,而是产线节拍、闭环控制与安全边界的共同选择。本文拆解云端为何接不住产线、智能体下车间到底干什么、IT与OT融

Atlas换了只新手:机器人的手不学人了
波士顿动力为量产版Atlas重新设计了三指机械手,明确放弃对人类手型的盲目模仿。这背后是从研究硬件走向数万台级量产的设计逻辑切换:耐用、可靠、成本可控成为第一性

保养完成率54%,工厂在赌运气
Limble最新调研显示,工厂预防性维护计划完成率仅54%,近半数维修负责人每月遭遇超10小时计划外停机。本文拆解保养计划失灵的执行断层、停机的隐性账单,以及从

别再翻跟头了,机器人先学会打工
Agility Robotics发布Digit 5,以23公斤举重、2.1米举高、20小时以上连续作业和无围栏人机共区四项硬指标,回应人形机器人商业化的三角难题

工厂越建越小,制造业越活越快
微工厂正在用机器人、增材制造和Physical AI改写制造业的账本:不用数亿投资、不用三年建设周期,几十人到百人规模的模块化工厂就能解决长交期痛点。本文从IM

波士顿动力为何请AI高管当家
波士顿动力任命前亚马逊AI负责人Rohit Prasad出任CEO,明确提出要开启『物理AI』的下一阶段。本文从公司三十余年三次易主的历史、Prasad的技术履

150位制造高管:AI先动了报价单
Xometry对150位制造高管的调研显示,AI对制造业的影响集中在可制造性分析与成本核算两个环节,企业采用AI与自动化工具的意愿持续上升,但相关岗位却是最难招

机器人没坏,是那根线先扛不住了

保养只做完54%,工厂在裸奔

微型工厂上位,制造业打法变了

AI进工厂,先动的不是机器人是报价单

拖垮六轴机器人的,是那束不起眼的线

波士顿动力决定不要人手了

人形机器人想上岗,先学会不伤人



